„OpenAI“ nuo rūpesčio perėjo prie veiksmų. Samo Altmano vadovaujama bendrovė aktyvavo „raudoną kodą“ , kad sutelktų dėmesį į „ChatGPT“ tobulinimą po to, kai pastarieji „Google“ pasiekimai, ypač su „Gemini 3“ modeliu , gerokai sumažino populiaraus pokalbių roboto konkurencinį pranašumą.
Šis sprendimas priimtas tuo metu, kai lenktynės dėl lyderystės dirbtinio intelekto srityje tapo daug agresyvesnės, o „Google“, „Anthropic“ ir kitos įmonės seka „OpenAI“ pėdomis. Šioje naujoje situacijoje absoliutus prioritetas yra tai, kad „ChatGPT“ išliktų pagrindiniu įrankiu milijonams vartotojų visame pasaulyje, įskaitant Europą ir Ispaniją , kur jo naudojimas profesinėje ir švietimo aplinkoje smarkiai išaugo.
Ką reiškia „raudonas kodas“ OpenAI sistemoje?
Terminas „raudonas kodas“ nėra tik metafora. Vidiniame dokumente, kurį gavo tokie leidiniai kaip „The Wall Street Journal“ ir „The Information“ , Altmanas šį etapą apibrėžia kaip aukščiausią skubos lygį, kai reikia spręsti įmonės strategines problemas ir pertvarkyti jos veiksmų planą. Prieš pasiekdama šį etapą, „OpenAI“ jau buvo paskelbusi „oranžinį kodą “ – preliminarų pavojaus etapą, kuris dabar laikomas praėjusiu.
Žinia darbuotojams aiški: „ChatGPT“ tampa absoliučiu „OpenAI“ veiklos dėmesio centru. Tikslas – patobulinti naudotojo patirtį keliais aspektais: greitesnis reagavimo laikas, didesnis patikimumas, galimybė atsakyti į platesnį klausimų spektrą ir galingesnės suasmeninimo funkcijos , kad asistentas geriau prisitaikytų prie kiekvieno žmogaus stiliaus, poreikių ir konteksto.
Nutekėjusi informacija rodo, kad Altmanas paragino imtis tikro vidinio „stūmimo“, apimančio kasdienius susitikimus tarp dalyvaujančių komandų, laikiną darbuotojų perkėlimą iš kitų padalinių ir labai atidžią vadovybės stebėseną. Idėja – greitai pasiekti matomų patobulinimų , kurie leistų jiems sulėtinti konkurentų progresą, ypatingą dėmesį skiriant tam, ką daro „Google“.
Pranešama, kad Altmanas taip pat užsiminė, jog nori sustiprinti modelio elgseną , t. y. kaip sistema reaguoja į sudėtingas ar jautrias užklausas, ir pagerinti vaizdų generavimo galimybes – sritį, kurioje sparčiai populiarėja kitos priemonės.
„Google Gemini 3“ spaudimas ir jėgų pusiausvyros pasikeitimas AI lenktynėse
„Raudonojo kodo“ priežastis daugiausia slypi „Mountain View“ platformoje. „Google“ pristatė „Gemini 3“ – modelį, kuris, remiantis įvairiais pramonės reitingais, lenkia GPT-5 ir GPT-5.1 sudėtingesnio mąstymo, akademinių užduočių, programavimo ir specializuotų testų, kuriuose dirbtinio intelekto pokalbių robotams paprastai sunku, srityse.
Be to, bendrovė sustiprino savo pasiūlą tokiais įrankiais kaip „Nano Banana“ vaizdų generavimo modelis , kuris pastaraisiais mėnesiais sparčiai išpopuliarėjo ir išplito socialinėje žiniasklaidoje. Visa tai lėmė reikšmingą vartotojų skaičiaus padidėjimą „Gemini“ ekosistemoje.
Remiantis pačios „Google“ duomenimis, jos programėlės „Assistant“ aktyvių naudotojų skaičius išaugo nuo 450 milijonų per mėnesį liepą iki 650 milijonų spalį. Tuo tarpu srauto ataskaitos iš tokių šaltinių kaip „Similarweb“ rodo, kad vos per vienerius metus „ChatGPT“ rinkos dalis generatyvinio dirbtinio intelekto srityje sumažėjo nuo maždaug 87 % iki maždaug 74 %, o „Gemini“ dalis išaugo nuo 6 % iki 13 % srauto šiame segmente.
„ChatGPT“ išlaiko labai aukštus skaičius: „OpenAI“ praneša, kad paslauga kas savaitę naudojasi 800 milijonų vartotojų , o kitos analizės rodo, kad bendra vartotojų bazė siekia apie 850 milijonų . Tačiau „Google“ augimo tempas sukėlė susirūpinimą Altmano įmonėje, kuri pastebi, kad atotrūkis mažėja , o paieškos sistema išnaudoja didžiulę vartotojų bazę ir integraciją į pagrindinius produktus, tokius kaip „Gmail“, „Docs“, „YouTube“ ir „Android“.
Pramonės analitikai atkreipia dėmesį, kad nors „OpenAI“ pasirinko greitą produkto pristatymą nuo 2022 m., „Google“ pasirinko „lėtesnį, bet saugesnį“ metodą, aktyvuodama savo „raudoną mygtuką“, kai pasirodė „ChatGPT“, ir ramiai ruošdamasi dabar jau daug brandesnių „Gemini“ modelių diegimui. Ši strategija pradeda duoti vaisių ir verčia „OpenAI“ reaguoti.
Vidinė reorganizacija: sustabdyti projektai, skirti sutelkti dėmesį į „ChatGPT“
„OpenAI“ atsakas apima esminį savo išteklių perorientavimą . Altmano memorandume nurodoma, kad keli projektai bus sustabdyti, siekiant atlaisvinti techninius ir žmogiškuosius išteklius, kurie bus skirti beveik išimtinai „ChatGPT“ plėtrai.
Tarp atidėtų iniciatyvų yra dirbtinio intelekto agentai specializuotoms užduotims, tokioms kaip internetinių pirkinių automatizavimas, su sveikata susijusios paslaugos ir pažangesni asmeniniai asistentai. Taip pat bus sulėtintas darbas su asmeniniu asistentu „ChatGPT Pulse“ , skirtu kasdien teikti atnaujinimus, pritaikytus kiekvieno vartotojo interesams.
Kita paveikta sritis – reklamos įdiegimas „ChatGPT“ sistemoje . Pastarosiomis savaitėmis buvo požymių, kad „OpenAI“ ruošiasi dislokuoti reklamas pokalbių robote – pajamų gavimo metode, kuris sukėlė susidomėjimą, bet kartu ir susirūpinimą dėl naudotojo patirties ir privatumo. Įsigaliojus „raudonajam kodui“, šie planai laikinai atidedami , siekiant teikti pirmenybę pagrindinio produkto kokybei.
Net ir kai kurie ambicingesni projektai, pavyzdžiui, autonominiai agentai, galintys beveik savarankiškai atlikti sudėtingas užduotis, arba dirbtinio intelekto pagrindu veikiančių fizinių įrenginių projektai, nustumti į antrą planą, teigiama nutekintoje informacijoje. Nurodymas aiškus: sutelkti visus turimus išteklius tam, kad būtų sustiprintas tai, kas šiuo metu palaiko įmonės įvaizdį visuomenėje.
Lygiagrečiai buvo paminėtas vidinis modelis, kodiniu pavadinimu „Garlic “, kuris, kaip pranešama, gerai atlieka kodavimo ir samprotavimo užduotis. Nors detalių trūksta, jis atitiktų strategiją, kuria siekiama paspartinti naujos kartos modelių, galinčių konkuruoti su „Gemini 3“ ir naujausiomis „Claude“, „Anthropic“ sistemos, kūrimą.
Finansai, verslo modelis ir skubus poreikis monetizuoti dirbtinį intelektą
Strateginis pokytis nėra vien technologinio prestižo klausimas. „OpenAI“ veikia itin sudėtingoje finansinėje sistemoje, kurioje duomenų centrams , elektros energijos suvartojimui ir skaičiavimo galiai, reikalingi apmokyti ir diegti didelio masto modelius, tenka milžiniškos išlaidos.
Kelios ataskaitos, įskaitant preliminarius „The Wall Street Journal“ duomenis , rodo, kad bendrovė ateinančiais metais patirs kelių milijonų dolerių nuostolių . Vidinės prognozės netgi rodo dešimtis milijardų dolerių nuostolių maždaug iki 2028 m., o pelningumas tikimasi gana ilgalaikėje perspektyvoje, jei verslo planas bus vykdomas pagal prognozę.
Tuo tarpu „Google“ ir jos patronuojanti bendrovė „Alphabet“ išgyvena vieną geriausių laikotarpių pelno atžvilgiu. Ketvirčio pajamoms viršijant 100.000 mlrd. USD, o grynajam pelnui augant dviženkliu metiniu tempu, bendrovė turi daug didesnę investicijų į dirbtinį intelektą maržą . Paskelbta apie reikšmingą kapitalo išlaidų padidėjimą, kuris per vienerius metus gali pasiekti 93.000 mlrd. USD – šis skaičius pabrėžia technologijų milžinės išteklių pranašumą.
„OpenAI“, remiama „Microsoft“ ir kitų didelių investuotojų, ir toliau remiasi naujais finansavimo etapais ir komerciniais susitarimais, kad galėtų tęsti savo plėtrą. Nors „ChatGPT“ yra plačiai pritaikyta, tik palyginti nedidelė dalis vartotojų moka už prenumeratą, todėl bendrovė yra priversta ieškoti naujų pajamų srautų.
Šios galimybės apima reklamą , pažangesnių mokamų paslaugų įmonėms ir kūrėjams kūrimą arba prieštaringesnius metodus, pavyzdžiui, tam tikro tipo turinio, kuris, nors ir gali pritraukti kai kuriuos vartotojus, sukelia diskusijas apie produkto kryptį, leidimą. Įtampa tarp kokybiškos patirties išlaikymo ir tvaraus verslo modelio paieškos yra vienas iš pagrindinių iššūkių, slypinčių už „raudonojo kodo“.
Kylantys konkurentai: „Google“, „Anthropic“ ir kova dėl įmonių
Nors pagrindinis dėmesys skiriamas „Google“, „OpenAI“ taip pat pastebi, kad kiti žaidėjai stiprėja. „Anthropic“ , įkurta buvusių „OpenAI“ narių, neseniai pristatė pažangias „Claude“ modelio versijas, ypatingą dėmesį skirdama kodavimo ir biuro užduočių tobulinimui – dviem pagrindinėms sritims, siekiant pritraukti verslo klientų.
Remiantis specializuotoje spaudoje cituojamais kriterijais, „ Claude Opus 4.5“ modelis jau pranoksta GPT-5 ir GPT-5.1 keliuose techniniuose bandymuose. Be to, bendrovė teigia turinti daugiau nei 300 000 verslo klientų , o tai rodo tvirtas pozicijas profesionalų segmente, kuris yra labai aktualus Europoje ir Ispanijoje, kur įmonės ieško dirbtinio intelekto sprendimų, kurie sklandžiai integruotųsi į jų darbo eigą.
„Anthropic“ taip pat svarsto galimybę siūlyti akcijas viešai (IPO) , kuris galėtų pasiekti rekordines vertes ir suteikti reikšmingą finansinę apsaugą toliau investuoti į infrastruktūrą ir plėtrą. Jei tai įvyks pagal šiuo metu aptariamas sąlygas, ši operacija ateinančiais metais leistų bendrovei tapti viena iš pagrindinių žaidėjų pasaulinėje technologijų rinkoje.
Šiame kontekste „OpenAI“ žingsnis siekiant apsaugoti savo poziciją su „ChatGPT“ taip pat turi verslo aspektą: juo siekiama užkirsti kelią įmonėms, kurios šiuo metu pasikliauja jos technologijomis, pereiti prie alternatyvų, pasižyminčių geresniu našumu ar palankesnėmis sąlygomis. Todėl konkurencija vyksta tiek tarp galutinių vartotojų , tiek tarp verslo klientų.
Tuo tarpu kitos įmonės, tokios kaip „xAI“ ir „Meta“ , taip pat toliau tobulina savo modelius, nors jų tiesioginis poveikis „ChatGPT“ ir „Gemini“ kol kas yra mažesnis nei „Google“ ir „Anthropic“. Dėl to susidarė daug įvairesnė ekosistema, kurioje norint išlaikyti lyderystę, reikia diegti inovacijas vis sparčiau.
„ChatGPT“ kaip kasdienis įrankis ir Europos vaidmuo
Nepaisant iššūkių, „ChatGPT“ išlieka plačiausiai pasaulyje naudojama pokalbių asistente. Ispanijos ir likusios Europos vartotojai ją naudoja ne tik kaip savotišką „pažangią paieškos sistemą“, bet ir kaip darbo partnerį , mokymosi asistentą, kūrybinės pagalbos įrankį ar net asmeninę pagalbą kasdieniame gyvenime.
Dėl tokio plataus paplitimo bet koks reikšmingas pokalbių roboto veikimo pokytis – į gerąją ar blogąją pusę – turi tiesioginės įtakos milijonams žmonių ir daugybei įmonių, kurios integravo pokalbių robotą į savo procesus. Štai kodėl Altmano žinutėje pabrėžiamas „ChatGPT“ greičio, patikimumo ir gebėjimo spręsti sudėtingus klausimus, kurie peržengia paprastų informacinių užklausų ribas.
Personalizavimo funkcijų tobulinimas yra dar vienas svarbus aspektas, ypač aktualus Europos rinkoje, kur vartotojai vis labiau jautrūs tam, kaip technologijos prisitaiko prie jų pageidavimų nepažeisdamos jų privatumo. Reakcijų pritaikymas prie konteksto, mokymasis iš ankstesnių sąveikų ir labiau suasmenintos bei naudingos patirties siūlymas yra elementai, kurie gali išskirti įmones iš konkurentų.
„OpenAI“ supranta, kad jei nori išlaikyti lyderystę, turi subalansuoti inovacijas ir pasitikėjimą aplinkoje, kurioje Europos dirbtinio intelekto ir duomenų apsaugos reglamentai reikalaus didesnio skaidrumo ir šių sistemų naudojimo kontrolės. Spaudimą daro ne tik kitos įmonės, bet ir reguliavimo institucijos bei vis labiau informuota visuomenė.
Tai, kad „Altman“ įsakė rengti kasdienius susitikimus su pagrindinėmis komandomis ir skatino laikinus vidinius perkėlimus, rodo, kad bendrovė siekia apčiuopiamų rezultatų trumpuoju laikotarpiu, bet taip pat kloja pamatus tvirtesnei pagrindinio produkto plėtrai, atsižvelgiant tiek į pasaulinę rinką , tiek į regionus, kurie yra ypač jautrūs šiems pokyčiams, pavyzdžiui, Europos Sąjungą.
„OpenAI“ žingsnis aktyvuoti „raudonąjį kodą“ atspindi, kiek lenktynės dėl generatyvinio dirbtinio intelekto tapo maratonu , kur vakarykštis pranašumas gali išnykti per kelis mėnesius. „Google“ mažinant atotrūkį dėl „Gemini 3“, „Anthropic“ įsitvirtinant įmonių sektoriuje ir nuolat didėjant infrastruktūros išlaidoms, Samo Altmano įmonė siekia sustiprinti „ChatGPT“ vaidmenį stiprindama jo kokybę, greitį ir suasmeninimą, tuo pačiu laikinai atidėdama kitus projektus, kad galėtų sutelkti pastangas į asistentą, kuris jį pastatė į technologinės aplinkos centrą.